BIBLIOPHIL'S KOFFIE BY VINDA ASYUNIARI

Zaman sekarang café buka lagi sekedar tempat nongkrong, kencan, ngerjain tugas, ataupun ghibah. Café juga bisa sekaligus menjadi tempat menimba ataupun untuk pengembangan ilmu pengetahuan.

Bukan hanya untuk memanjakan perut ketika lapar, ataupun memanjakan tenggorokan ketika sedang haus dan cuaca panas. Tapi, café ini juga bisa untuk mengasah otak.

Selain menyediakan aneka kudapan lezat, disini juga tersedia aneka buku pelajaran, novel fantasy, novel romansa, komik, dan bermacam-macam buku genre lainnya. Cocok bagi kalian yang mempunyai kecintaan terhadap buku, serta mengingnkan tempat yang nyaman untuk membaca buku kalian.

Sesuai arti dari nama café ini “Bibliophile” yang berarti seorang individu pecinta buku, seorang yang mencintai buku karena isinya, atau dalam arti lain suka membaca (kutu buku).

Alasan kenapa saya ingin sekali mendirikan bisnis café library ini :

Karena ingin menyalurkan hobby saya sebagai pecinta buku dan kopi kedalam bentuk sebuah bisnis.
Mengajak anak muda sekarang untuk lebih tertarik terhadap buku.

Selain konsep tempat yang instagramable yang epic, café ini juga dilengkapi dengan WiFi (koneksi internet) yang cepat, tempat yang bersih dan nyaman. Katalog menu yang menarik dengan harga terjangkau juga tersedianya promo bagi kalangan mahasiswa dan pelajar.

Café ini juga akan mengadakan kegiatan-kegiatan yang membuat pengunjung agar tak bosan untuk datang lagi dan lagi. Talk show, bedah buku, perlombaan hingga parade music indie adalah salah satu kegiatan unggulan dari café ini.

KEUNGGULAN JASA YANG DIMILIKI

1. Memiliki nilai edukasi.

2. Menumbuhkan kecintaan terhadap buku.

3. Memiliki daya tarik tersendiri dengan diadakannya kegiatan-kegiatan di café.

KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN

PERSONAL SELLING

Saya akan melakukan promosi kepada saudara, sahabat atau teman terdekat saya terlebih dahulu. Karena menurut saya secara tidak langsung mereka akan mempromosikan bisnis café saya dari mulut ke mulut.

PAMERAN

Pemasaran dengam metode pemasaran, tentu akan dilakukan dengan mengadakan acara bedah buku. Selain itu, saya juga akan menjadikan café saya lokasi untuk talk show, diskusi interaktif, perlombaan menulis, melukis, menggambar, hingga diadakannya parade music indie.

BROSUR

Mungkin saya tidak memaksimalkan dalam penyebaran brosur untuk mempromosikan café saya, karena masyarakat sekarang lebih tertarik membaca lewat internet serta iklan-iklan. Akan tetapi, saya akan tetap membuat brosur yang hanya disebar dikalangan mahasiswa dan pelajar.

ADVERTISING / IKLAN

Untuk promosi di iklan-iklan, saya akan membuat desain iklan yang menarik minat para Bookaholic, membuat tempat ternyaman bagi mereka untuk membaca buku sekaligus menikmati kuliner di café saya.

3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU

GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA

Segmen / target pasar yang dituju adalah :

Wilayah yang dekat dengan kampus ataupun sekolahan yang berfungsi untuk menggaitu Mahasiswa atau Pelajar.
Seseorang yang menggemari buku (Bookaholic), penggemar kopi.
Seseorang yang tidak terlalu menyukai kebisingan, atau suka mempunyai dunia sendiri, yang membutuhkan kenyaman saat membaca buku favoritnya dan menikmati minuman serta kudapan

3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR

PERKIRAAN JUMLAH DAN NILAI RATA-RATA PERMINTAAN PRODUK PER TAHUN

3.6 STRATEGI PEMASARAN

PENGEMBANGAN PRODUK

Kami akan menyediakan kotak suara, agar para pelanggan bebas memberikan saran ataupun kritikan yang membangun lainnya. Agar jika dirasa ada yang kurang maka akan segera di perbaiki atau ditambahkan. Customer satisfaction is number one.

PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN

Kami akan berusaha mengembangkan wilayah pemasaran pada tiap-tiap Universitas dan Sekolah, serta tempat-tempat strategis lainnya.

KEGIATAN PROMOSI

Kami akan melakukan promosi pada online dan offline. Serta promosi pada setiap event. Dan memberikan diskon abadi sebanyak 20% bagi Mahasiswa yang menunjukkan KTM (Kartu Mahasiswa) dan Pelajar yang menunjukkan KTP (Kartu Pelajar).

STRATEGI PENETAPAN HARGA

Soal harga makanan juga relative terjangkau, untuk daftar harga minuman mulai dari harga Rp 8.000 hingga yang termahal Rp 36.000. sedangkan daftar harga makanan mulai dari harga Rp 11.000 hingga yang termahal Rp 47.000.

3.7 ANALISIS PESAING

PESAING	KEUNGGULAN	KELEMAHAN
CAFÉ LIBRARY	1. Harga terjangkau 2. Kenyamanan	1. Buku kurang lengkap 2. Makanan kurang bervariasi

3.8 SALURAN DISTRIBUSI
WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI

1. Wilayah Pemasaran

Lokal................... . %

Regional.............. . %

Nasional.............. . %

Ekspor................. . %

2. Jalur Distribusi

Individu

Industri

Pemerintah

Lain - Lain

Distributor

Retailer

Eksportir

3. Alamat Showroom / Counter Penjualan (Milik Perusahaan)

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG DIRENCANAKAN

1. Wilayah Pemasaran

Lokal................... . %

Regional.............. . %

Nasional.............. . %

Ekspor................. . %

2. Jalur Distribusi

Individu

Industri

Pemerintah

Lain - Lain

Distributor

Retailer

Eksportir

3. Rencana Lokasi Showroom / Counter Penjualan

4. ANALISIS PRODUKSI

4.1 PROSES PRODUKSI

PROSES PRODUKSI	BAHAN BAKU	TEKNOLOGI	MESIN

KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI

4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA

BAHAN BAKU	KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN	SUMBER

BAHAN PENOLONG	KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN	SUMBER

4.3 KAPASITAS PRODUKSI

FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI

KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN

4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI
STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

RENCANA PENAMBAHAN FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI

TARGET KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN *)

5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)
5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM

TINGKAT PENDIDIKAN	Jumlah
Tidak Lulus SD	0
SD	0
SMP	2
SMU	3
D1	0
D3/Sarjana Muda	0
Sarjana	0
TOTAL	5

BAGIAN / DEPT.	Jumlah
Manajemen	0
Bagian produksi	3
Bagian pemasaran	0
Bagian administrasi	2
Lain – lain	0
TOTAL	5

KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAIN-LAIN

5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

JABATAN	Tingkat Pendidikan	Pengalaman (tahun)	Keterampilan Khusus

5.3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM

JABATAN	Jumlah Kebutuhan	Tenaga yang Tersedia	Tenaga yang Harus Direkrut

6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN

.....

...............................................................................................................................................

STRATEGI PRODUKSI

........

...............................................................................................................................................

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

......

...............................................................................................................................................

STRATEGI KEUANGAN

......

...............................................................................................................................................

6.2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATAN	bulan ke -
KEGIATAN	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12

7. ANALISIS KEUANGAN
7.4 RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN

TOTAL NILAI KEBUTUHAN PINJAMAN / MODAL *)

TOTAL NILAI KEBUTUHAN MODAL INVESTASI *)

TOTAL NILAI KEBUTUHAN MODAL KERJA *)

7.5 RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN

JANGKA WAKTU PENGEMBALIAN *)

MASA TENGGANG PEMBAYARAN *)

7.6 AGUNAN YANG DIMILIKI

1. Jenis Agunan

2. Spesifikasi dan Keterangan Lain-Lain

3. Aspek Legalitas

4. Nilai Agunan

8. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA
8.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

8.2 DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN

8.3 ANALISIS RESIKO USAHA

8.4 ANTISIPASI RESIKO USAHA

LAMPIRAN
A. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS

STRENGTH (KEKUATAN): sebutkan asset atau hal yang paling berharga dalam organisasi anda saat ini, berikan komentar seperlunya.
1. PRODUK Harga jual Mutu produk Desain dan variasi produk Perlengkapan (feature) tambahan Pengemasan & label
2. FUNGSI PEMASARAN Promosi dan iklan Tenaga sales
3. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN Kecepatan distribusi Ketepatan waktu pengiriman Ketersediaan barang
4. PELAYANAN PELANGGAN Keramahan pelayanan Pelayanan purna jual
5. ORGANISASI DAN SDM Wewenang dan delegasi Rekrutmen dan penempatan Tingkat keahlian khusus Tingkat pendidikan Pengalaman kerja Jumlah tenaga kerja
6. SISTEM MANAJEMEN Sistem pembukuan (akuntansi) Sistem administrasi
7. PRODUKSI Biaya produksi Perencanaan produksi Kapasitas produksi Kemampuan pemenuhan order Fasilitas produksi Penanganan limbah produksi
8. TEKNOLOGI Penggunaan teknologi modern
9. PEMANFAATAN TI Pemahaman manfaat TI Ketersediaan perangkat keras Ketersediaan perangkat lunak Kemampuan operator
10. LAIN-LAIN, SEBUTKAN:

WEAKNESS (KELEMAHAN): sebutkan permasalahan utama yang timbul di dalam organisasi / perusahaan anda saat ini, berikan komentar seperlunya.
1. PRODUK Harga jual Mutu produk Desain dan variasi produk Perlengkapan (feature) tambahan Pengemasan & label
2. FUNGSI PEMASARAN Promosi dan iklan Tenaga sales
3. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN Kecepatan distribusi Ketepatan waktu pengiriman Ketersediaan barang
4. PELAYANAN PELANGGAN Keramahan pelayanan Pelayanan purna jual
5. ORGANISASI DAN SDM Wewenang dan delegasi Rekrutmen dan penempatan Tingkat keahlian khusus Tingkat pendidikan Pengalaman kerja Jumlah tenaga kerja
6. SISTEM MANAJEMEN Sistem pembukuan (akuntansi) Sistem administrasi
7. PRODUKSI Biaya produksi Perencanaan produksi Kapasitas produksi Kemampuan pemenuhan order Fasilitas produksi Penanganan limbah produksi
8. TEKNOLOGI Penggunaan teknologi modern
9. PEMANFAATAN TI Pemahaman manfaat TI Ketersediaan perangkat keras Ketersediaan perangkat lunak Kemampuan operator
10. LAIN-LAIN, SEBUTKAN:

OPPORTUNITIES (PELUANG): sebutkan kesempatan atau peluang yang datangnya dari luar organisasi yang mungkin dapat diraih oleh organisasi anda saat ini, berikan komentar seperlunya.
1. PERSAINGAN Persaingan untuk usaha sejenis Persaingan untuk produk substitusi Produk import
2. PEMODALAN Hubungan dengan lembaga keuangan (perbankan) Kemudahan mendapatkan pinjaman Tingkat suku bunga kredit
3. KEBIJAKAN PEMERINTAH Perijinan dan birokrasi Peraturan pemerintah Perpajakan Kemudahan pengurusan eksport Kebijakan fiskal
4. PELUANG PASAR Akses dan informasi pasar Permintaan pasar Perilaku pasar
5. PROTEKSI PASAR EKSPORT Proteksi pasar eksport
6. KEMAJUAN TEKNOLOGI Perkembangan teknologi produksi Perkembangan TI
7. TENAGA KERJA Ketersediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan Serikat pekerja
8. BAHAN BAKU Mutu bahan baku Fluktuasi harga bahan baku Ketersediaan bahan baku
9. MASYARAKAT SEKITAR Tuntutan lembaga konsumen Sikap masyarakat terhadap produk
10. KONDISI PEREKONOMIAN Kondisi perekonomian dan perbankan (keuangan) Tingkat suku bunga deposito
11. LAIN-LAIN, SEBUTKAN:

THREATS (HAMBATAN): sebutkan ancaman atau hambatan yang datangnya dari luar organisasi yang mungkin dapat diraih oleh organisasi anda saat ini, berikan komentar seperlunya.
1. PERSAINGAN Persaingan untuk usaha sejenis Persaingan untuk produk substitusi Produk import
2. PEMODALAN Hubungan dengan lembaga keuangan (perbankan) Kemudahan mendapatkan pinjaman Tingkat suku bunga kredit
3. KEBIJAKAN PEMERINTAH Perijinan dan birokrasi Peraturan pemerintah Perpajakan Kemudahan pengurusan eksport Kebijakan fiskal
4. PELUANG PASAR Akses dan informasi pasar Permintaan pasar Perilaku pasar
5. PROTEKSI PASAR EKSPORT Proteksi pasar eksport
6. KEMAJUAN TEKNOLOGI Perkembangan teknologi produksi Perkembangan TI
7. TENAGA KERJA Ketersediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan Serikat pekerja
8. BAHAN BAKU Mutu bahan baku Fluktuasi harga bahan baku Ketersediaan bahan baku
9. MASYARAKAT SEKITAR Tuntutan lembaga konsumen Sikap masyarakat terhadap produk
10. KONDISI PEREKONOMIAN Kondisi perekonomian dan perbankan (keuangan) Tingkat suku bunga deposito
11. LAIN-LAIN, SEBUTKAN: